Рекомендации по реструктуризации системы управления швейным предприятием в современных условиях

Изменение условий деятельности швейных предприятий в связи с переходом к рынку, а также ряд особых факторов, свойственных современной экономической ситуации – нарастание трудностей в экономике страны в целом, падение объемов реализации и производства, ужесточение конкуренции на внутреннем рынке предъявляют все более высокие требования к организационным управленческим отношениям на предприятиях швейной промышленности, направлениям ее совершенствования.

В теории и практике управления наметились отчетливые тенденции перехода от функции «поддержки стабильности» к функции «управления изменениями». Поэтому, для большинства швейных предприятий все более насущным становятся вопросы: что нужно изменить в системе управления? Как приблизить организационную структуру предприятия к форме, адекватной требованиям времени? Каким требованиям должна удовлетворять структура организации?

На поставленные вопросы нет однозначных ответов. Каждое швейное предприятие имеет свою специфику. Поэтому невозможно разработать единую унифицированную организационную структуру, пригодную для любой организации. Более того, трудно найти оптимальный вариант даже для конкретного предприятия (во всяком случае на долгосрочную перспективу). Структура управления должна быть гибкой и адекватной, способной реагировать на изменения внешней ситуации. Можно рекомендовать ряд типовых мероприятий для упорядочения системы управления и, как следствие, повышения эффективности работы швейного предприятия в целом.

Оценку сложившейся системы управления лучше производить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей в себя оценку финансово-экономического положения, выявление проблем управленческой команды и определение направлений ее развития, анализ маркетинговой ориентации предприятия.

После детального анализа существующей организационной структуры, выявления ее сильных и слабых сторон руководителю предприятия необходимо определить базовые принципы, в соответствии с которыми будет происходить реструктуризации. В качестве базовых принципов предлагаются следующие требования к системе управления:

• адекватность назначения и функций управляющих структур целям стратегии организации;
• число связей, замкнутых на каждого руководителя, не должно превышать 6-7;
• жесткий контроль за ходом исполнения управленческих решений и их результатами;
• восприимчивость управляющих структур к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации для решения возникающих проблем – способность к переработке и распространению интенсивных потоков информации;
• делегирование полномочий, при котором каждый сотрудник в своей четко определенной форме компетенций имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;
• соответствие квалификации руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;
• разработка и реализация на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с целями и задачами организации.

Содержание

• 1. Основные Положения управления швейным предприятием (Менеджмент)
• 2. Основные направления реструктуризации системы управления предприятием
• 3. Требования к разработке Положений о главных звеньях иерархической организационной структуры управления
• 4. Типовые Положения о главных звеньях структуры управления швейным предприятием, в т.ч.:
• Типовая форма контракта генерального директора фирмы (АО)
• Положение о техническом директоре (главном инженере)
• Положение о заместителе генерального директора по производству (начальник производства)
• Положение о заместителе генерального директора по маркетингу и коммерческим вопросам
• Положение о заместителе генерального директора по финансам и экономике
• Положение о заместителе генерального директора по работе с персоналом

---